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打印 長期以來，揚帆集團股份有限公司堅持把勞務工管理作為企業(yè)工作的重之重來抓，并在完善機制、提高待遇、造和諧的企業(yè)氛圍等方面做廠大量工作。據揚帆集團工會副主席童信國介紹，近年來，該集團每年春節(jié)后勞務工返崗率都達到了100%。日前，其下屬舟山船廠、舟山市大神洲造船有限公司及浙江東海岸船業(yè)有限公司的勞務工人數都分別穩(wěn)定在2800、1800、6000左右，完全能滿足企業(yè)生產需要。
完善管理機制
2007年，揚帆集團的勞務工人數僅3000人左右，此后隨著該集團東海岸、大神洲兩大新造船基地的竣工并相繼投產，勞務工人數逐年遞增，并迅速升至1萬人以上。如何對這一龐大的伍實施有效管理，該集團進行了多方探索和實踐，逐漸形成了一套比較完善勞務工管理機制。
揚帆集團首先嚴把勞務隊的“進口”。招工過程中，該集團勞務管理部引入競爭機制，以招標等方式．組織相關部門對勞務隊的資質、人員結構與素質等進行嚴格的綜合評審，再根據評審結果好中選優(yōu)，優(yōu)中選強．最終決定引進哪些勞務隊。這種做法從源頭上確保了用工質量。
其次，嚴把勞務工程隊“考評關”。引進的勞務隊都有3個月的試用期，在試用期間，揚帆集團勞務管理部門每月依照相關制度，對勞務隊的安全管理情況、計劃完成情況、工程質量情況、人員管理情況等進行嚴格考評?？荚u不達標的勞務隊要按要求進行整改。在規(guī)定時間內未達到整改效果的勞務隊將被淘汰。對已經聘用的勞務隊，該集團每月組織召開專題例會，考核其生產任務完成情況，明確其階段性工作方向與重點等。每年年終，該集團都會組織相關部門對各勞務隊年度生產、安全、質量、成本及管理等工作進行評審，以此確定其被淘汰或被留用，增加承包業(yè)務或減少承包業(yè)務等。
此外，揚帆集團各部門對工程隊的管理有明確的分工。生產部門是勞務隊的管理者，負責分配生產任務，簽訂協(xié)議，并督導完成生產任務；監(jiān)造師是勞務隊作業(yè)過程的監(jiān)督者和服務者，負責配置生產資源，化解生產過程中產生的矛盾，督促工程隊執(zhí)行生產計劃、強化安全管理、控制產品質量；安全、質量、生產管理部門負責勞務隊引進時的專業(yè)評審工作，對勞務隊的施工作業(yè)進行專業(yè)監(jiān)督和考核；人事行政部門負責勞務隊的引進、考核、辭退以及相關服務等工作?！霸诠芾硪?guī)范的企業(yè)工作，我們更有安全感?！痹趽P帆集團下屬舟山市大神洲造船有限公司務工的正潤工程隊負責人羌林這樣說。
提高人員素質
船企勞務工大多文化水平不高，作業(yè)技能也是參差不齊，為了建設一支高素質、穩(wěn)定的勞務工隊伍，揚帆集團在提高勞務工素質方面采取了多項措施。
嚴抓勞務工“考證”工作。揚帆集團要求所有勞務工必須持證上崗。該集團勞務部門對每個新進勞務工都要進行安全、環(huán)境、質量、管理、作業(yè)規(guī)程等方面的公司級、廠部級、班組級“三級”入廠培訓：免費組織未取得上崗證的非特殊工種勞務工進行培訓考試，并為考試合格者頒發(fā)上崗證準予上崗，統(tǒng)一組織特殊工種勞務工參加相關專業(yè)培訓考試。為了方便特殊工種勞務工考證，該集團還先為其墊付相關培訓費用，待勞務工獲得證書后，再在工資中扣除，若勞務工在集團持續(xù)工作3年，則退還培訓費。目前，揚帆集團共有37名員工獲得NACEⅡ級涂層檢驗員資格證書及同等資質，其中勞務工就有21名。
強化勞務工培訓管理。2009年7月以來．揚帆集團下屬3家造船子公司相繼成立了職業(yè)與安全學校，這為其提升勞務工安全及專業(yè)技能，有效開發(fā)、整合、共享培訓資源提供了更便捷的渠道。各子公司紛紛結合自身實際，制訂了多項有關勞務工培訓及上崗管理的實施細則，以學校為平臺加強了勞務人員崗前培訓和上崗資格培訓管理，促進了勞務工結構進一步合理和優(yōu)化。
為勞務工創(chuàng)建個人發(fā)展平臺。揚帆集團設立圖書室向勞務工免費開放，想方設法讓他們學習技術，提高技能，獲得更多增加收入的機會；每年派遣一定數量的勞務工參加各類技能比賽，截至目前．已有多名勞務工在相關比賽中獲獎。
營造和諧氛圍
在增強勞務工歸屬感、營造和諧企業(yè)氛圍方面，揚帆集團也采取了多項有力措施，如提高勞務工待遇，創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境，積極為他們排憂解難等。
為了調動勞務工工作積極性．揚帆集團除按相關規(guī)定向各勞務隊按時、足額發(fā)放工程款外，還設立了“年終獎”、“節(jié)點獎”等多個獎項，并根據市場行情的變化適時提高勞務工工資。該集團在評選年度優(yōu)秀員工時，將勞務工也吸納進來，對獲得年度“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)秀團隊”榮譽的勞務工和勞務工班組在年度總結表彰大會上進行表彰，，并給予880～2000元的一次性現金獎勵。獲得“優(yōu)秀員工”榮譽的勞務工以及獲得“優(yōu)秀團隊”勞務隊班組的班組長，在第二年還將享受每月300元的津貼待遇。
為給勞務工提供舒適的生活環(huán)境，揚帆集團下屬各子公司均投資修建了勞務工宿舍樓，并對勞務工宿舍實施小區(qū)化管理。宿舍房間內統(tǒng)一配備了空調、電視、衣柜等，宿舍區(qū)內有食堂、浴室、24小時開水房等配套生活設施以及乒乓球室、圖書室、籃球場、多功能活動室等文化活動設施。同時，該集團通過定期組織籃球賽、象棋比賽、卡拉OK比賽、放電影等活動，豐富勞務工業(yè)余文化生活；針對勞務隊中有部分“夫妻工”的現狀，實行人性化管理，讓優(yōu)秀勞務工夫妻住進了“夫妻房”。
揚帆集團還定期或不定期組織召開勞務工代表座談會，積極了解其在生活、工作中遇到的困難，想方設法幫助解決。每年夏季，該集團工會都會開展“送清涼”活動，慰問生產一線的勞務工，并及時向他們發(fā)放防暑降溫用品。針對每年春節(jié)勞務工“返鄉(xiāng)難”和節(jié)后“返廠難”的問題，該集團工會和勞務管理部門在春節(jié)之前積極聯系運輸公司，免費包車送勞務工回家過年，在節(jié)后免費接他們返廠。今年3月，針對當前物價上漲給勞務工生活帶來較大影響的問題．揚帆集團出資補貼，在食堂推出了“4元特價餐”，讓勞務工花費不多，就能吃飽吃好。
在勞務工身患重病、家庭突發(fā)災難時．揚帆集團還積極給予補助，并在企業(yè)內發(fā)起捐款活動。2009年3月，南京長遠工程隊員工王漢喬腎衰竭，該集團工會立即開展捐款活動，短短10多天，就籌款13萬余元。
甬弘工程隊員工陳開本說，他走南闖北在很多船廠工作過，每次都待不長．但這次到了揚帆，就扎下了根，留住了心。
“揚帆最吸引我們的主要有3點。一是收入有保障，一年到頭有活干；二是培訓機會多，可以學到本事；三是管理規(guī)范，福利待遇不錯?！眲趧展ぶ炝急笳f。去年10月，他來到揚帆集團做了裝配工，后來又聯絡了以前的工友過來一起干。目前，他聯絡和推薦到揚帆集團的工友已有20多名，而他自己也成了裝配組的小班長。（何德志）
